大家好，总有朋友问我 东莞发展控股有限公司 到底该怎么理解、怎么运用，问的人多了，我也觉得应该专门写一篇。今天就结合我的实际经验，详细说说 东莞发展控股有限公司 和 东莞发展控股股份有限公司的企业简介，希望能帮大家豁然开朗。
本文目录
东莞发展控股股份有限公司的企业简介
东莞发展控股股份有限公司前身为广东福地科技股份有限公司，是经广东省人民政府批准设立的外商投资企业，也是一家国有控股的上市公司。1997年6月17日，公司在深圳证券交易所上市，股票简称“广东福地”，股票代码“000828”。2003年公司实施了重大资产重组，主业变更为高速公路的运营，公司名称相应变更为东莞发展控股股份有限公司，股票简称变更为“东莞控股”。2004年以来，公司以股东利益最大化为目标，坚持立足基础设施行业，实施有限多元化的发展战略，将资产经营和资本运营有机结合，不断探索公司发展的新路子。
主营业务稳步发展
公司属下直接运营的资产为莞深高速公路一期、二期、三期东城段及龙林高速，运营总里程约56公里。2007年10月至2008年5月，公司投入5.8亿元，对莞深高速一、二期实施大修，行车环境得到根本改善，高速公路焕然一新，为莞深高速全线贯通并融入珠三角周边路网创造了条件。截止2008年底，公司总资产为41.71亿元，净资产为26.68亿元，相比2003年底分别增长49.65%和17.43%。公司最近5年累计实现净利润10.3亿元，主业发展十分稳健。
多元化经营取得进展
在对高速公路主业精耕细作的同时，公司开展适度多元化经营，积极寻找新的利润增长点。2007年，公司收购了广东虎门大桥有限公司11.11%的股权；2008年，公司收购了东莞证券20%的股权；2009年，公司收购了东莞信托6%的股权。这些投资项目，都是公司主业的延伸，为公司未来可持续发展打下了良好的基础。
股权分置改革顺利实施
2005年，公司通过“组合式对价，差异化支付”的方式完成了股权分置改革工作，正式迈入全流通时代，在机制上构建了公司全体股东的共同利益基础。公司因此成为了第一家采用“缩股+送股+派现”的组合对价方式进行股改的上市公司，第一家进行股改的高速公路上市公司，第一家进行股改的东莞上市公司。2007年，公司“小非”上市，解除限售股份15,486,718股。2009年，公司“大非”上市，控股股东解除限售股份323,828,785股。
融资渠道不断拓宽
为了降低融资成本，公司不断探索新的融资方式。2005年底，公司通过莞深高速公路收费收益权专项资产管理计划，成功融资5.8亿元。莞深收益计划，开创了中国上市公司的先河，成为我国上市公司首个在证券交易所上市的资产证券化产品，相关理论成果获得第17届广东省企业管理现代化创新成果二等奖。2007年4月，公司成功发行了规模为5.5亿元人民币的短期融资券，成为东莞企业历史上的首例，补充了公司流动资金，降低了融资成本。
重视股东的投资回报
一直以来，公司非常重视投资者的投资回报，现金分红维持较高水平，让公司股东共享公司发展成果。2004年到2008年，公司每年的现金分红分别为1.68亿元、1.81亿元、1.24亿元、1.55亿元、1.35亿元，分别占当年净利润的77.76%、81.16%、62.53%、76.12%、73.25%。2009年，公司将现金分红政策明确写入了公司章程，有利于公司现金分红的制度化，更好地保障投资人的权益。
随着东莞社会经济的高速发展和东莞路网的不断完善，公司将充分利用现有的高速公路经营管理经验和优势，依托资本市场这个平台，不断优化资源配置，努力实现公司的跨越式发展。
东莞发展控股股份有限公司的企业文化
文化是我们的灵魂，归根到底是文化在推动我们进步并彻底解放我们，使我们更加自由和更具有价值和竞争力。我们将致力于建设独特而优秀的企业文化，从企业核心价值观、企业精神、企业经营理念、企业品质方针和目标、企业环境以及员工追求目标等诸方面着力经营自有特色的创新文化，以此全方位地实现制度创新、管理创新和服务创新，使公司始终充满活力进而获得更大的成功与发展。企业核心价值观：
服务社会、提升价值是我们的核心价值观，是我们长期发展所达成的共识，表达了我们发展和行事的基本原则和理想追求，是指导我们行为的根本准则，我们将一贯秉行并且保持一致。
企业精神：团结、开拓、诚信、奉献
团结－－共同的目标使我们聚集在一起，我们的做事风格是协同与合作，并以此呈现我们的团队力量；
开拓－－创新是企业发展的动力，创新理念关系到企业的生死存亡。我们的理性追崇是创造和求新，并以此实现我们理想的目标。
诚信－－我们的处世原则和工作态度是真诚和守信，并以此体现我们优秀的素质；
奉献－－我们的服务纲领是服务顾客、服务同事、奉献社会，并以此展现我们卓越的品质。
企业经营理念：以人为本
我们努力争创一流的道路、一流的设施、一流的服务、一流的形象和一流的效益，但我们更坚信一切都源自对一流人才的一流管理，我们所有目标的确定都立足于以人为本的经营理念。
企业环境：公开、公平、公正
我们一贯致力于营造公开、公平、公正的良好内部环境，健全和完善各项规章制度，建立有效的激励机制，提倡良性互动的内部竞争；致力于成为学习型的企业，提倡反思和自省，通过不断的总结和学习，促进创新，实现超越。
东莞发展控股股份有限公司的公司成就
2002年3月12日我司第一个“青年文明号”光荣称号落户塘厦收费站。2003年3月14日黄江站荣获市“青年文明号”光荣称号。
2003年9月被中共东莞市纪委、东莞市物价局、东莞市监察局等部门联合授予“东莞市收费公示先进单位”称号。
2004年1月被中共东莞市直属机关工作委员会授予“2003年度市直机关党建工作先进单位”称号。2004年1月
东莞市交通局授予莞深高速公路黎光收费站“2003年度先进收费站”称号。
2004年1月被东莞市绿化委员会评为“东莞市园林式单位”。
2004年3月30日团市委授予东莞站“青年文明号”光荣称号。
2005年1月东莞站荣获东莞市交通系统“2004年度先进路桥收费站”荣誉称号。
2005年4月团市委授予石大路站“东莞市五四红旗团支部”称号，授予黎光站“东莞市青年文明号”称号。
2005年6月公司党支部荣获市直工委“2004–2005党建工作先进单位”、路桥系统“先进党支部”光荣称号。
2005年12月我司被评为市文化建设达标企业。
2005年12月莞深高速石大路站被市妇联授予“东莞市2004-2005年度巾帼文明岗”
2006年2月东莞市交通局授予莞深高速东莞站“东莞市先进路桥收费站”荣誉称号。
2006年3月莞深高速石大路站喜获“广东省巾帼文明岗”称号。
2006年6月公司党支部荣获2005－2006年度“东莞市先进基层党组织”光荣称号。
华一世纪7.11-12东莞站《股权激励与公司控制权》震撼来袭
华一世纪7.11-12东莞站《股权激励与公司控制权》震撼来袭
员工追随的不是你，而是追随自己的梦想，除非你就是他们梦想的化身。对于员工而言，必须要让他们看得到企业的未来，他们发展的方向，而股权激励（打造一套员工合伙人激励机制）便是解决员工流失、引进优秀人才的有效法宝。
其实，对于公司而言，要有目标系统和管控系统，还有一个最重要的就是分配系统，好的机制可以让懒人变狼人，然而（底薪+提成）只能解决短期的人才激励，尤其针对公司的核心高管，他们更关注的是长期激励，比如：在职股分红+超额利润激励+注册股激励+事业部分红+集团股激励+......。
什么是股权激励？
华一世纪权威股权激励定义：股权激励股指本质是用社会的财富、未来的财富、员工及企业上下游的财富在企业内部建立一套让所有利益相关者共赢的机制，也就是说股权激励的对象可以是跟公司所有利益相关的人。
股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力。
股权激励不是让公司所有人成为股东，而是让公司所有人都有机会成为股东，股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东，而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。
学股权到底学什么呢？？
学找人：打造股权激励系统，吸引、留住人才。
学找钱：学会用股权去融钱；更好的描述价值。
学分权：学会分权，解放自己，学会股权，才能保护自己，牢牢掌握公司控制权。
作为一个企业的老板或者管理者、你是否知道：
1、究竟什么是股权？
2、股权该如何分配，哪些人可以获得股份？常见的分配陷阱有哪些？
3、好朋友一起创业，如何书写出资协议才能不伤感情，不起纠纷？
4、家族企业应该如何规划企业股权结构，使企业有序经营？
5、如何通过股权激励平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才？
6、股权激励该从哪些方面入手？公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？
7、如何利用商业计划书轻松融资？如何提升公司估值3-8倍后，吸引投资人、上下游渠道商加入？
8、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
9、有人投资你企业、股权怎么划分，如何选择股东10大标准？
10、引进外部投资股权被稀释的同时如何保持对公司的控制权？
11、如何将分错的股份收回来？如何制定股东进退机制？
12、公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用？
13、企业不断发展壮大，走向集团化的过程中，进行增资扩股应注意哪些问题？如何通过股权做横向并购与纵向并购加速企业发展走向上市？
▌对股权架构、股权激励、众筹、融资等有需求的朋友，可以加我（18929432414吴老师）交流。老板什么都可以不会，但战略布局，用人，留人，股权激励，股权融资，股权架构一定要学会。
让你带着问题来，带着答案走！！
任正非1.4%股权，掌握3000亿华为！
刘强东16.2%股权却掌握80%话语权！
柳传志0.28%股权，联想还是他的！
他们是怎么做到的？
......
人员激励的动力，股权是核心。
商业模式的创新，股权是桥梁。
资本市场的博弈，股权是货币。
华一世纪学员案例分享：
单店模式发展到多元化发展
上市估值高达40亿
我在10年走进华一世纪的课堂，那时候企业发展正面临关键时刻，之后通过学习，运用海洋老师讲的方法，形成适合自己的方案，把我们企业的股东、客户和上下游通过股权裂变的模式，把他们捆绑在一起，形成事业、利益共同体。
我们怀仁堂通过1年零6个月的时间，已经从一个店发展到四个店，从单店模式发展到多元化发展，目前已经取得很好的成绩，接下来，准备进军新三板市场。在学习中，感受最深的是海洋老师的睿智和专业，我看好华一世纪平台的力量，加入进来成为华一同创的股东之一，在这我也愿意为华一世纪代言，我要呼吁和感召更多的企业家，欢迎企业家们加入到我们华一世纪来。
2年分店疯狂扩张至200家
星星之火可以燎原
我们的企业从1993年开始创办，到2010年开了36家分店。2011年，我走进海洋老师股权激励班学习，学完后下半年做在职分红，2012年我又带高管团队来学习，之后大家思想统一，在12年开了30多家分店。2013年公司成立20周年纪念日，我们的第100家分店开业。13年，我组织分公司负责人、店长、还有普通员工有来到华一世纪的课堂上《精华落地班》，让员工自己做方案，自己回去实施。
2014年，我们开了48家分店，开店达到168年。2015年，我们要开56家分店，现在已经开了180家分店，员工把事情当成自己的来做，年底达成目标没问题，我有信心。
行业形势发展低迷
逆袭成为行业首冠
我们做企业配件，在业界已经小有名气，但是逐渐我发现企业后劲不足，老员工对一些冲刺目标没有太多动力，跟随公司目标这块也差强人意。后来，通过朋友介绍，我结识华一世纪，学习股权激励后，导入过程中员工都非常感兴趣，后来我们落地，公司头一年业绩上升65%，第二年再一次上升30%。
现在汽配市场环境不好，很多汽配生产和销售企业都出现亏损。我们对跟随华一世纪的培训理念，带来巨大变化，从股权激励导入前的 7000万达到了去年的 2亿1千万。
利润超过营业额的启发
借助平台整合资源
我是华一世纪38期股权班学员，两年前第一次参加海洋老师的课程。2014年，我们已经导入股权激励机制，销售额增长率比之前高了60%，利润也直接提升了30%。之后一次复训中，听海洋老师讲利润大于销售额的逻辑，我深受启发，从那以后我就有一个梦想，未来把自己的公司做成公众公司。借助华一世纪平台力量，很多同学了解我项目后，纷纷加入，我们现在成立了广东米澜投资控股股份有限公司，目标冲刺IPO平台。
如果有个方法，能解决员工动力、凝聚力、积极性、业绩增长缓慢等各种问题，并且还能合作共赢，你想不想学习？
如果有个方法，能解决合伙人股权出现的各种问题，并且还能合作共赢，你想不想学习？
如果有个方法，能让你以后规避掉90%的股权雷区，让你在股权上少犯错误，你想不想学习？
如果有个课程，能保你不管怎么融资企业控制权不出问题，教会你如何用很少股权融更多的钱，你想不想学习？
时间：7月11~12号（全国各大城市均有开课）
地点：东莞南城
授课老师：华一世纪高级讲师季福爽老师
季老师个人简介：
中国股权激励研究院高级研究员
华一世纪高级讲师
华一世纪股权激励落地咨询师
大连高校毕业生就业指导顾问
《股权激励核心团队学习落地》咨询、训练导师
季福爽老师专长领域：
1.企业股权架构顶层设计、企业股权激励、商业模式设计；
2.企业内部执行训练、核心团队打造；
3.国内知名地产、生产制造、医药企业、培训行业的管理岗位，八年的一线营销、管理经验。
季老师服务客户：
鞍山创业企业协会、鞍山创业企业协会之创业大学
大连益盛达智能科技有限公司、大连58街火锅
鞍山隆祥卫浴、鞍山威尼斯温泉、大连上海城
辣庄火锅阿尔派电子、大连雨林信息系统
海惠物流、丸美化妆品、大连博涛多媒体
大连迅捷易站科技有限公司、大连盖世食品
大连万大元食品、鞍山市东安装饰工程有限公司
沈阳惠心餐饮、大连广融贸易、大连中盈汽修等
华一世纪公司介绍：
华一世纪成立于2010年3月，总部设在深圳，与中国股权激励研究院、深圳市海洋财富股权投资基金管理有限公司共同隶属于深圳市华一同创投资集团，用两年时间从一家只有20万注册资本的有限公司裂变到亿级股份公司，再用三年裂变成集团公司，公司平均每年保持100%以上增长，自己有结果才有发言权。
华一世纪在2012年成立上属集团公司华一同创，作价1个亿，用股权众筹，释放30%股份，不花一分钱融资3000万，吸纳平均身价1.82亿的77个股东，是自身运用股权融资裂变的典范，华一世纪从成立之初就在内部导入股权激励，目前已有超过30位内部核心高管成为公司注册股东，说自己所做，做自己所说。
华一世纪是唯一官方认证一家专注于为客户提供股权激励整体解决方案的专业机构；
2016年，中国文化部为了规范培训行业，成立中国培训管理委员会，从64万家培训机构挑选出14家作为副会长单位，华一世纪是其中一家，股权激励领域是唯一的一家；
2017年，全国中小企业协会任命华一世纪为全国中小企业协会股权激励研究中心；
2018年，华一世纪成为国家工信部首批推荐的仅有的一家股权激励机构。
目前，华一世纪在全国等20多个省、50多个城市分布着我们的战略合作伙伴，服务企业超过5万多家，服务超过300个行业、公司规模从未成立到上千亿不等，如东鹏陶瓷、东鹏特饮、刘一手火锅、超威电池、欧派家具、名雕装饰、林氏林业、民生药业、方正集团、远大集团、华峰集团、南国食品、海南凤凰岛、雏鹰农牧等都是我们的学员，服务的客户落地数量，是股权激励领域第二名到第十名的总和。
好了，就说这么多，东莞发展控股有限公司 和 东莞发展控股股份有限公司的企业简介 看似普通，却十分关键，希望大家都能重视并掌握。
本文来自作者[主编]投稿，不代表万胜号立场，如若转载，请注明出处：https://www.ywsjj.cn/rczx/4099.html
评论列表（4条）
我是万胜号的签约作者“主编”！
希望本篇文章《东莞发展控股有限公司？东莞发展控股股份有限公司的企业简介》能对你有所帮助！
本站[万胜号]内容主要涵盖：生活常识, 财经知识, 日常知识, 万胜号
本文概览：大家好，总有朋友问我东莞发展控股有限公司到底该怎么理解、怎么运用，问的人多了，我也觉得应该专门写一篇。今天就结合我的实际经验，详细说...