可口可乐检测出新冠疫情是真的吗?
可口可乐检测出新冠疫情不是真的。检测出新冠病毒的是位于北京大兴区磁魏路1号的百事食品一个分厂，该厂只生产小批量的乐事无限罐装薯片，从未生产任何饮料产品。2020年6月20日百事公司在北京分厂8人确诊新冠肺炎，百事公司表示旗下饮料产品相关工厂未发现确诊病例，薯片产品安全，新发地疫情后的产品均已封存。
事件背景：北京疫情再度爆发后，相关部门抽检从切割进口三文鱼的案板中检测到了新冠病毒，引发公众对食品安全的高度关注，一时间生鲜食品成为焦点，大家对可能携带病毒的食品都十分警惕。百事可乐“中枪”情况：昨日下午，北京通报百事可乐公司出现确诊病例，已停工停产。
事件背景与影响：此次疫情与北京地区疫情关联，百事可乐作为大型企业，其停产引发公众对供应链安全的关注。尽管有网友调侃“可口可乐借此机会胜出”，但实际影响需结合疫情控制进度评估。目前，公司重点在于确保员工健康与公共卫生安全，而非市场竞争。
可口可乐公司首次评估了新冠肺炎疫情对其业绩的影响，并重申将继续在中国投资。疫情对第一季度业绩的预测影响单箱销量：可口可乐公司估计，第一季度单箱销量受疫情影响约为2到3个百分点。有机收入：有机收入预计受1到2个百分点的影响。每股收益：每股收益预计减少1到2美分。
疫情下,可乐成了硬通货?!
上海疫情期间，可口可乐成为“硬通货”的现象，主要源于其稀缺性、精神慰藉功能、价格稳定性、耐储存特性及广泛的受众基础。以下从具体原因展开分析： 稀缺性驱动的交换价值疫情封控期间，物资供应受限，非必需品（如可口可乐）的购买渠道大幅减少，导致其稀缺性显著提升。
在2022年上海疫情封控期间，可口可乐因能缓解情绪压力成为硬通货，在以物易物中价值凸显，甚至站在了“隔离需求层次理论”金字塔的最顶层。上海疫情期间以物易物，可口可乐成最大赢家疫情封控下的上海，出现了以物易物的现象。
在上海的疫情中，可乐能换万物、烟酒成为硬通货，主要与物资紧张背景下网络信息的放大效应，以及烟酒可乐作为精神抚慰剂的作用有关，从科学角度解释，烟草、酒精和可乐中的成分能刺激大脑释放多巴胺，产生兴奋感，缓解情绪焦虑。
上海魔都以物换物，零度可乐和烟成为硬通货，处于封闭状态下，面包粉价值也在不断上升。疫情之下的上海，让封控区人们，体会到了什么叫有钱花不出去。物资供应不充足情况下，想要得到心仪物品，还真不是件容易事情。
上海可乐“热囤”,可口可乐“放缓”
上海出现可乐“热囤”现象，而可口可乐在中国市场业绩放缓，这主要与疫情影响、消费习惯变化、渠道变革以及市场竞争态势等因素有关。疫情影响上海囤货现象：疫情下，上海部分区域管控升级，物资供应受到一定影响，可乐成为小区关键“通货”，可换火腿肠、鸡蛋等物品，居民为保障生活需求而囤货。
收购益处：收购Costa后，可口可乐能更好地服务于餐饮零售客户。Costa的烘焙能力和自动贩售机等产品可接入可口可乐在食品服务、便利店、零售、加油站、影院等渠道的庞大业务。收购Costa让可口可乐不仅可以供应冷饮，还可以供应热饮，如Costa的触屏自动贩售机可供应现磨热饮，相当于Freestyle饮料机的热饮版本。
可口可乐中国业务自3月起逐步复苏，CEO詹鲲杰表示正为夏季旺季销售做准备，包括促销和增加冷柜投放，同时持续投资中国市场。中国业务复苏情况整体趋势：可口可乐中国业务自3月起逐步回升，目前45家工厂已全部复工复产，终端网点重新开放后消费增加，业务环比改善。阶段表现：1月：开局良好，实现两位数增长。
初期葱姜蒜等调味品因消耗快、供应少成为“硬通货”，但随着封控时间延长，可口可乐因长期断供逐渐取代其地位。一箱可口可乐被放置在楼道后，引发邻居自发交换，形成以可乐为核心的“社区小超市”，进一步印证其稀缺性驱动的交换价值。
上海疫情期间以物易物，可口可乐成最大赢家疫情封控下的上海，出现了以物易物的现象。微博上流传的上海某区域“市场分析”图，总结了“上交所”以物易物的大致行情，其中走势最好的产品是可乐，此外还有烟酒、芝士牛油、洋葱蒜头、面粉、韭菜、咖啡等。
COSTA咖啡关闭中国多家门店!巨头也撑不住了
COSTA咖啡在中国关闭多家门店，是其业务优化调整的一部分，主要受门店客流减少和经济运营变化影响，公司称对中国市场仍充满信心。COSTA关店情况关店规模：据央视财经报道，COSTA在中国多个城市的关店数量约占全国门店的10%左右，其中青岛门店已全部关闭。
近期咖啡行业变化显著，Costa在中国市场发展受阻、连咖啡回归，反映出行业激烈竞争与格局调整。具体分析如下：Costa在中国市场发展受挫 门店收缩：Costa在中国多个城市关闭门店，关店数量约占全国门店的10%，青岛门店已全部撤店，北京及江浙地区也有部分门店关闭，目前在中国市场仅有约400家门店。
其经验可能帮助COSTA在产品创新（如咖啡+甜品组合）、门店体验升级（如打造“咖啡+轻食”第三空间）和会员体系优化上突破。
016年，太平洋咖啡门店数量近500家，超越Costa成为中国市场第二大咖啡连锁品牌。然而，随着新茶饮的火爆以及瑞幸、库迪等平价咖啡品牌的崛起，太平洋咖啡逐渐失去市场优势，门店数量不断收缩，存在感降低。据统计，2023年底太平洋咖啡门店总数为288家，截至10月7日已缩减至203家，半年多时间关闭了85家门店。
韩流“退潮”影响：韩国咖啡品牌在中国市场的发展路径与星巴克、Costa等品牌不同，且韩流“退潮”对于韩国咖啡品牌有一定影响。一些韩国咖啡品牌的产品本身也确实不具备差异化竞争优势，只是将重心放在布局门店场景之上，并不利于品牌发展。